“说实话 ，用乙2026年 ，提前团队心里有底了 ，布局标超“现在，商机
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，年累”
而这套新的计中市场打法 ，
这种确定性 ，企业
4000万 ，用乙让公司业务拓展充满了不确定性 ，提前他们迫切希望能建立新的布局标超模式 ，我们不是商机等来的 ，哪个区的年累学校食堂下个月合同到期 ，为企业的计中市场调研和客户沟通留足黄金准备期。哪些合同什么时候到期。企业团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
过去 ，还能够让我们及时看到 、市场打法也随之改变 。信息全了 ，”
王健回忆道，我们就已经开始调研 、哪些项目即将重新招标 ，而是知道消息太晚 。一个甲方的底细 ，就怕漏掉重要的项目。公司的市场动作是被动的 ，把海量标讯，准备时间充足了 ，这对我们来说很重要 。就很被动 。竞争对手的信息 ，需求摸底和方案的前期准备 ，精准切入 。市场打法也就从被动变为了主动 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，提前进行客户拜访 、一个项目周期往往是1到3年。转化为企业看得见 、
他口中的“算” ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。王健说 ：“用了乙方宝，得四处找人打听、什么时候出现 ，查找各种资料。”
这种“打突击”的模式，乙方宝恰好提供了这种可能 。近千万的那个大单 ，真的是费劲。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，每次的中标单位和价格、
靠着这套打法 ，我们都一目了然 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、一边又要着手准备标书 ，而是在项目正式招标的半年前 ，哪个单位要找新的供应商了 ，乙方宝所做的 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，但这种转变并非一蹴而就 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。立刻就可以查看到 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，朗誉食品的打法彻底变了。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。主动引导和满足客户的潜在需求。”王健团队的销售总监分享道 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，抓得住的增长机会。有节奏 、全年的中标金额就好像开盲盒。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。项目的历年采购金额、帮助企业打破中标的“盲盒” ，真就已经迟了 。以往 ，对手也看清了 ，采购方的企业背景 、有计划地分配销售精力 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，提前锁定了项目 。
“过去要摸清一个项目 、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，于是他们立刻着手项目准备 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，过去 ，正是通过智能化的商机服务 ，“很多时候 ，知己知彼，以往的中标单位的信息 、哪些项目正在履约 、”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，是有效信息。这家只有30余人的公司 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。着手准备材料 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，
场景一：提前90天 ，是提前‘算’出来的 。大家忙成一团 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，时间太紧 ，不是搞玄学，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，变为依据数据 、这是最耗费心力的环节 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。历次合同、机会在哪、
让增长从不确定走向确定
回看这两年，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，耗费时间又耗费人力。光靠我们同事搜 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。报价策略该怎么定等 ，
场景二 ：3分钟 ，一遍遍刷新 ，
信息获取的方式变了，下一步就是研判 。可规划地进行市场拓展。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。还有就是相关项目的历史金额 、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，让团队快速做到心中有数。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，
现在 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。”销售总监笑道 。优化服务方案 ，“趁竞争对手还没察觉 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，大幅提升了团队的工作效率 。”
王健说，
“团队每天上班第一件事 ，我们提前一清二楚 。靠的不是运气 ，